導讀
“空降部隊”為何總感覺“用時沒有招來時感覺那么好”？有時招聘一名新員工為什么會傷害一批老員工？……

截至2019年3月底，全國融資租賃企業(yè)總數約為11909家，較2017底的9090家增加了2819家，增長率31%。近三年融資租賃發(fā)展迅猛，2018年全國融資租賃注冊資本金已達到32763億元，平均每年增長率為30%。目前融資租賃在中國已迅速發(fā)展成為僅次于銀行的第二大融資方式，受到政府和業(yè)界的高度關注，并于2018年被劃歸入銀保監(jiān)會加強管理。銀保監(jiān)局的介入后，行業(yè)監(jiān)管將日趨規(guī)范，對人才的要求也將越來越高。作為金融業(yè)的核心資源——人力資源，也必將已成為標桿租賃公司關注的焦點。

中國租賃業(yè)歷經近40年的起起伏伏，隨著監(jiān)管的調整和管理要求的日趨規(guī)范，租賃業(yè)“盲目性、隨意性、沖動性”的三性管理已逐漸成為歷史，人才市場“魚龍混雜”的亂象也將逐步得到改善。人力資源是租賃企業(yè)成敗的關鍵，這已經得到了眾多企業(yè)的廣泛認同。

由此，國內租賃企業(yè)發(fā)展中出現了許多難題

1、“空降部隊”為何總感覺“用時沒有招來時感覺那么好”？
2、有時招聘一名新員工為什么會傷害一批老員工？
3、公司的人才隊伍能跟得上公司現在和未來的發(fā)展嗎？短板在哪里？如何改進？
4、公司高層能清晰準確地描繪出公司核心人員能力短板和強項的“素質模型圖”嗎?
5、和成熟的市場人員相比，公司人才的“性價比”怎么樣？
6、如何有效調整公司人才結構，使公司的人才配備“最合理”“最高效”？
7、如何根據公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模、薪酬總額等要素，以及如何合理設計公司架構、崗位設置、人員數量、人崗匹配、人薪匹配？

針對租賃企業(yè)面臨的上述通病，根據我們深植租賃行業(yè)多年積累的豐富經驗，現僅舉我們2017年的一次成功案列，和大家一起分享如何幫助企業(yè)有效解決上述難題：

案例背景
某國資委旗下能源背景央企融資租賃公司，注冊資本金20億，臨近年底，戰(zhàn)略及業(yè)務調整迫在眉睫，公司擬快速發(fā)展力爭3年上市。但公司對現有人員的整體情況、組織設計、人崗適配及和標桿企業(yè)的差距等了解都不夠全面，故此擬請專業(yè)公司對公司人才的“家底”進行全面盤點，并制定相關提升策略，以快速吻合公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。

根據該租賃公司人才管理的實際需求，樸覓鑫專門為其定制了“SAFE人才盤點模型”（S：建立標準；A：評估現狀；F：傳遞反饋；E：促進行動），從三個主維度（資質+績效+潛質）和四個子緯度（個人任職資格+履職報告+360度員工滿意度+潛能素質）圍繞員工的過去、當前和未來三個方向進行全方位的評估，全面了解公司全員的配置現狀及人崗匹配度，識別現有人才的優(yōu)劣勢，提出改進方案，為公司發(fā)展和人才培養(yǎng)提供依據。

通過在線測評、述職報告、專家面談等形式，樸覓鑫專家團隊對每個參測員工都開展了績效考核、360度員工滿意度調查、潛能素質評估等等評估工作，獲得了上述模型中所需的各個細項數據，最終計算得出結果。

最終，樸覓鑫為該公司提供了《公司組織評估完善報告》、《360度員工滿意度分析報告》以及《人員綜合評估報告》（個人版和公司版）?！度藛T綜合評估報告》的兩個版本各有側重。一版面向員工個人，幫助他們了解自身優(yōu)劣勢，有助于個人能力提升；一版供公司高層參考，為公司未來的人才管理與戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。

歷時二個月的人才盤點項目圓滿結束后，該公司領導的總體評價是：“專業(yè)、科學、準確、落地性強、極具參考價值“！其實人才盤點開展前，該領導心里就對該公司內人才狀況有了一個模糊的概念和預判，但這種主觀評估難以用數據展現，也不知該如何科學落地。而樸覓鑫交出的這份答卷，正好解決了他的難題。
結語
人才盤點是公司戰(zhàn)略和管理的基礎，是人力資源管理的源頭，也是公司最重要的核心競爭力之一。未來的競爭一定是人才的競爭，樸覓鑫將以我們的專業(yè)和積累，為我們的客戶提供更優(yōu)質的服務，陪伴著我們的客戶一起成長一起壯大！