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艱難的2022年已經(jīng)過去，在經(jīng)濟逐漸復蘇的當下，融資租賃公司要在日益趨嚴的監(jiān)管、錯綜復雜的外部環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)走得更快更遠，最重要的一點就是提高企業(yè)的競爭力。
 

 

一、如何提高企業(yè)競爭力
 

 

融資租賃企業(yè)想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，人和團隊是根本，創(chuàng)新適應是核心。

 

第一，人和團隊是根本

 

原中化集團董事長寧高寧先生曾說過“人和團隊的重要性，遠遠在公司戰(zhàn)略之上，是公司戰(zhàn)略成功的前提、基礎和出發(fā)點”。公司的戰(zhàn)略和業(yè)務方向一旦確定后，要確保戰(zhàn)略快速準確落地，核心就是選對人用對人。

 

優(yōu)秀領導者的素質(zhì)70%是天生，30%靠后天的培養(yǎng)，所以現(xiàn)在企業(yè)的選人往往比育人重要的多。當然文化的融合、公司“土壤”的適配度、“引鳳先筑巢”是用好人留住人的關鍵。

 

 

第二，創(chuàng)新適應是核心

 

目前租賃行業(yè)面臨監(jiān)管趨嚴、行業(yè)內(nèi)卷、業(yè)務高度同質(zhì)化、資金成本高、平臺業(yè)務高居不下，創(chuàng)新業(yè)務又難以“續(xù)命”、對于風險逾期的管理常常顧此失彼等各類挑戰(zhàn)。

 

現(xiàn)在形勢變了，經(jīng)營的理念和模式也必須變。

 

 

 

公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務定位必須梳理清楚，要在適合大勢和自身特點的情況下，力求快速準確摸清市場動態(tài)、獲取行業(yè)第一手信息，強化科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉型，盡快改變管理團隊的價值觀和思維模式。

 

雖然這是件說起來容易做起來難的大事，但做一定比不做要好，早做一定比晚做好。

 

 

 

在當下這個經(jīng)濟復蘇的時代，需要高層管理者進行快速和準確的創(chuàng)新調(diào)整以適應市場需求，而確?？焖贉蚀_的最有效方法之一就是借用外腦，答疑解惑，才能根治問題，破局新生！

 

二、企業(yè)的外腦—專業(yè)咨詢公司

 

借用外腦最常用的方法就是和咨詢公司合作，咨詢公司最核心的價值就是解決客戶的核心問題！
 

從梳理客戶需求，進行診斷分析、數(shù)據(jù)分析及和標桿公司對標；

發(fā)現(xiàn)問題存在的真正原因和癥結（客戶對自己存在的問題往往只見表象，不明癥結）；

提出切實可行的解決方案，并輔導客戶落地執(zhí)行。

 

 

注：某融資租賃公司咨詢項目PPT目錄

 

咨詢公司可以讓您在最短的時間里準確的了解行業(yè)的發(fā)展趨勢及競爭對手的動態(tài)，傳播先進的管理理念、教授專業(yè)的知識技能，提高團隊的專業(yè)技能，用最快的時間最有效的辦法，助您解決問題提升能力。

 

 

 

注：樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操刀人才盤點、績效考核、戰(zhàn)略規(guī)劃等咨詢項目
 

 

根據(jù)樸覓鑫多年的咨詢經(jīng)驗，要想真正達到咨詢項目“解決問題，提升能力”的目標，關注以下幾點是非常重要的：

 

第一，企業(yè)一把手的遠見、決心和參與

 

咨詢項目往往是“一把手工程”，借用“外腦”往往意味著破舊立新，同時也會打破很多公司原有的 “利益鏈”和“規(guī)則”，甚至于會涉及到很多人的個人利益，所以需要高層管理者的鼎力支持。

 

 

 

注：樸覓鑫為某國企融資租賃公司操作的組織管理、人才盤點等方案

 

第二，咨詢項目的有效落地，大多建立在公司一定的管理基礎之上

 

一個項目的有效落地實施，往往需要有和這個項目相關配套體系的支撐才能達到預期效果。

 

如“績效管理”項目，其配套的公司戰(zhàn)略、組織體系和薪酬管理體系等是確?？冃Ч芾眢w系落地的前提。

 

 

 

注：樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操刀人才盤點、績效考核、戰(zhàn)略規(guī)劃等咨詢項目
 

 

第三，咨詢公司的選擇至關重要

 

很多企業(yè)選擇咨詢公司只看重“知名度”，實際上目前的咨詢業(yè)已經(jīng)非常專業(yè)和細分了，在這種環(huán)境下，選擇適合的咨詢公司比選擇知名的咨詢公司更重要。
 

 

 

 

注：樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操刀人才盤點、績效考核、戰(zhàn)略規(guī)劃等咨詢項目
 

 

三、如何選擇一家優(yōu)秀的咨詢公司

 

咨詢公司選擇三要點

熟悉行業(yè)、熟悉專業(yè)、項目負責人

 

“熟悉行業(yè)”的評判標準是：浸潤行業(yè)多年，熟悉行業(yè)的特點及發(fā)展方向、有較豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)，熟悉行業(yè)標桿公司的情況；

 

“熟悉專業(yè)”的評判標準是：咨詢公司專業(yè)度和行業(yè)領域的專注度；

 

“項目負責人”往往是一個項目品質(zhì)好壞的核心要素，項目負責人應該是咨詢公司正式員工、必須是項目的對接人，還需要參與項目的全過程（最好不能同時兼其它項目負責人）。

 

 

 

 

 

注：樸覓鑫辦公環(huán)境

 

四、關于樸覓鑫咨詢

 

上海樸覓鑫（PROMISING）咨詢公司成立至今10年，從成立之初公司的戰(zhàn)略定位就是：

 

“專精深”

 

專：就是靠專業(yè)說話，靠數(shù)據(jù)說話，熟悉行業(yè)熟悉專業(yè)；

 

精：就是任何事情都要精益求精，為確保項目質(zhì)量，公司每年項目不能超過4個，必須由公司咨詢部總經(jīng)理親自全過程參與完成，并確保一年的免費服務期；

 

深：深植金融地產(chǎn)行業(yè)，不熟悉的領域我們不涉入。成立至今不忘初衷，目前服務過的客戶近千家，陪伴過很多企業(yè)從初創(chuàng)期走到成熟期。

 

我們的咨詢主要分成三部分：定位咨詢、人力咨詢及產(chǎn)品咨詢

 

 

 

聯(lián)系我們，了解更多咨詢項目內(nèi)容：

 

聯(lián)系人：王女士

電話：15996231690 

郵箱：wangcy@pmxin.com