樸覓鑫推薦

內(nèi)訓是以客戶需求為導向，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓方案。為支持企業(yè)的管理轉型與持續(xù)發(fā)展，樸覓鑫將定期更新2023年內(nèi)訓課表，幫助企業(yè)打造實用有效的內(nèi)訓課程，歡迎咨詢。

近期在和很多培訓人的交流中，大家不約而同談到了工作中遇到的瓶頸，總結下來大致這么幾點：

• 公司領導經(jīng)常問：培訓的“錢”花了，怎么沒有看到效果？
• 培訓后對績效的提升結果不明顯、不直接；
• 培訓內(nèi)容的必要性很難“說服”領導，領導詢問“為什么”時不知如何回答；
• 很多人培養(yǎng)后離職，公司成了為行業(yè)培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”，如何選擇能夠通過培訓有效提升，且對公司忠誠度高的員工？
• 培訓部門為了滿足用人部門“既要……也要”的需求，疲于奔命；
• 公司員工“見多識廣”，上了很多培訓課，不知道還能再安排什么課程。

為什么會產(chǎn)生這些困惑，總體來說是由于“唯經(jīng)驗論”和“唯感覺論”，導致培養(yǎng)規(guī)劃不科學、不精準、不能產(chǎn)生期望的效果。

培訓人想要做出卓有成效的培訓工作，就要解決兩個痛點：培訓動作如何與績效結果相對應？選擇哪些人培養(yǎng)起來更加具有更高的性價比和更短的成才速度？

為此，樸覓鑫開設系列《識才提效》內(nèi)訓課程，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇課程主題。為保證培訓效果、孵化落地，我們還可提供咨詢項目服務。

《識才提效》主要課程主題

• 《人才能力標準建設》 （勝任力建模/人才畫像/任職資格）
• 《人才選拔項目》 （包含儲備干部/骨干人才/優(yōu)培生等組織關鍵人才的測評選拔）
• 《后備人才的儲備與培養(yǎng)》
• 《管理干部的選拔與培養(yǎng)》
• 《高管領導力發(fā)展》
• 《銷售序列人才培養(yǎng)》
• 《管理序列人才培養(yǎng)》
• 《人才盤點項目》
• ……

一、課程目標

• 對領導來說：培訓付出能夠看到實實在在的成績;
• 對培訓部門來說：每個培訓動作與績效相關聯(lián)，培養(yǎng)高忠誠度的員工，避免企業(yè)成為行業(yè)的“黃埔軍校”；
• 對管理者來說：做到人崗匹配，高效出成果;
• 對公司來說：精準選育用留，有效提升組織人效與利潤。

用一句話來概括關鍵：幫助企業(yè)人效提升，從而更好實現(xiàn)組織關鍵目標與戰(zhàn)略

二、服務優(yōu)勢

01服務項目成熟，經(jīng)過市場檢驗

樸覓鑫多年來已為多家各領域企業(yè)提供過識才提效相關咨詢服務和培訓服務。

02項目產(chǎn)出有實效

標準化服務流程，個性化產(chǎn)出一系列可落地的成果，保障項目結束能執(zhí)行可落地且看得到效果。

03團隊顧問服務經(jīng)驗豐富

團隊成員平均超過15年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，且均獨立或參與過多項人才發(fā)展項目（人才畫像、任職資格評估、定崗定編、學習地圖、內(nèi)訓師培養(yǎng)、案例萃取、人才梯隊搭建等）。

三、適用企業(yè)

• 處于不同發(fā)展階段（尤其是發(fā)展期、轉型期）的企業(yè)；
• 融資租賃、保理、銀行、券商等金融類機構、電力熱力燃氣等機構、地產(chǎn)類機構及其他機構等；
• 人數(shù)不低于50人的企業(yè)；
• 對提高組織人效（人才測評、人才選拔、人才梯隊建設、人才培養(yǎng)等）有需求企業(yè)；
• 高、中層管理人員及一線基層員工等。

四、應用場景

• 建立人才標準：勝任力建模/人才畫像/任職資格等項目
• 組織人才盤點：年中或年度人才盤點，為組織決策提供科學依據(jù)
• 人才晉升選拔：一線管理者晉升，中層管理者晉升，中高層管理者晉升等
• 用于高潛儲備：一線管理者儲備，中層管理者儲備，中高層管理者儲備等
• 用于關鍵人才發(fā)展與系統(tǒng)培養(yǎng)： 基于崗位勝任力的針對性培養(yǎng)， 核心關鍵崗位的系統(tǒng)培養(yǎng)， 銷售序列/研發(fā)序列人才培養(yǎng)，中高層管理者培養(yǎng)等
• 人才測評與測訓評一體化項目：通過測評識別人才；根據(jù)測評情況定制針對性培養(yǎng)方案，并在培養(yǎng)后（建議半年或以上）進行后測，以檢驗培養(yǎng)項目并制定進一步人才發(fā)展規(guī)劃

五、案例展示

某國企背景金融機構在人力資源管理的過程中遇到了公司關鍵人才缺失，內(nèi)部培養(yǎng)不到位，培訓見效慢等問題。

為幫助企業(yè)更好地進行識才提效，我們?yōu)樵撈髽I(yè)開展了《關鍵人才能力標準與培養(yǎng)項目》內(nèi)訓課程。培訓團隊深入該企業(yè)，了解企業(yè)目前存在的問題，確定了內(nèi)訓課程的主要內(nèi)容及流程。

課程主要內(nèi)容：

• 項目概述：關鍵人才識別與培養(yǎng)項目目的及項目流程
• 戰(zhàn)略訪談：企業(yè)關鍵目標訪談與關鍵人才期望和要求
• 能力診斷：現(xiàn)有人員能力測評及關鍵行為交叉訪談驗證
• 標準確定：依據(jù)能力測評分析與行為訪談記錄分析確定人才能力標準
• 培養(yǎng)規(guī)劃：基于崗位KPI與工作任務分析匹配能力培養(yǎng)規(guī)劃實施方案

通過該課程，幫助企業(yè)了解和把握關鍵人才能力標準以及培養(yǎng)人才的計劃方案，助力企業(yè)與個人實現(xiàn)價值提升。

對于企業(yè)來說，可以精準人才畫像、崗位勝任模型；構建年度人才培養(yǎng)規(guī)劃；搭建崗位人才池、建立人才梯隊；識別高潛人才，批量復制優(yōu)秀人才。

對于個人來說，可以通過能力測評明確個人能力優(yōu)劣勢；確定基于崗位關鍵任務的學習路徑；以IDP個人發(fā)展計劃為核心驗收成果。

課程結束后，我們還為該企業(yè)提供了相關資料，幫助企業(yè)更好的識別人才和培養(yǎng)人才。

六、聯(lián)系顧問

我們還可以為企業(yè)提供咨詢服務，幫助企業(yè)更快實現(xiàn)項目落地，達成預期目標。

如想了解內(nèi)訓課程及咨詢項目，可聯(lián)系下方顧問。