近年來，隨著外部環(huán)境不斷變化、監(jiān)管細(xì)則出現(xiàn)更迭，融資租賃行業(yè)經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。從人力資源角度來看，企業(yè)管理有著不小的壓力，尤其是成立多年進(jìn)入發(fā)展期的融資租賃公司，在不斷變化的外部和監(jiān)管環(huán)境下，如何快速調(diào)整人力資源管理策略，在一片頹勢(shì)下“殺出重圍”，成為企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者必修的課題。

01

合規(guī)過渡期，業(yè)務(wù)、風(fēng)控人員緊俏

去年，銀保監(jiān)局正式發(fā)布《融資租賃公司監(jiān)督管理暫行辦法》，在租賃物范圍、企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面明確監(jiān)管指標(biāo)，將合規(guī)過渡期延長至三年，新興業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員薪資持續(xù)走高。

02

降本增效，人員成本壓縮

面對(duì)人力成本的逐漸上升，公司利潤空間的不斷壓縮，行業(yè)從嚴(yán)監(jiān)管的持續(xù)加碼，轉(zhuǎn)型、生存成為首要任務(wù)，人員成本受到壓縮，留住核心人才變得尤為重要。

03

新開設(shè)分公司/事業(yè)部，人員調(diào)整頻繁

為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型需求或開拓新需求，多家租賃公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在本地或異地設(shè)立分公司/事業(yè)部。

而在分公司/事業(yè)部的人員配置和調(diào)控上，企業(yè)往往會(huì)產(chǎn)生分配難題。樸覓鑫在服務(wù)企業(yè)的過程中，也真實(shí)接觸過這樣的案例：

某國資委旗下的央企融資租賃公司

由于公司內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)調(diào)整，擬設(shè)立分公司，公司總經(jīng)理讓人事經(jīng)理建議人選過去搭團(tuán)隊(duì)。人事經(jīng)理提出了幾個(gè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)好、工作態(tài)度好、有管理能力的人選，但總經(jīng)理卻覺得人選沒有經(jīng)過具體分析，不會(huì)達(dá)到公司預(yù)期設(shè)立分公司的戰(zhàn)略要求。

這家公司并不是特例。樸覓鑫在為租賃公司服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部人員管理上，確實(shí)是一本理不清的糊涂賬：

• 如何判斷公司人員配置是否適合高效？
• 判斷員工為公司“核心人才”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
• 公司轉(zhuǎn)型優(yōu)化，“梯隊(duì)人員”在哪里？
• 人均效能和盤點(diǎn)如何有效掛鉤？
• 判斷公司各類人才的標(biāo)準(zhǔn)為何？
• 適應(yīng)未來發(fā)展的員工標(biāo)準(zhǔn)為何？
• 如何給公司全員“準(zhǔn)確畫像”？
• 建立公司人才造血機(jī)制的方法有哪些？
• ……

結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，樸覓鑫發(fā)現(xiàn)要想解決以上問題，需充分利用好人才盤點(diǎn)。而雖然人才盤點(diǎn)是HR的專業(yè)領(lǐng)域，但從效能和為人才發(fā)展帶來的價(jià)值來看，它同樣也是業(yè)務(wù)的一部分，需要公司中高層、業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的全面配合。

同時(shí)，人才盤點(diǎn)已經(jīng)成為很多企業(yè)在人才管理方面的標(biāo)配。

01

什么是人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的不同階段的戰(zhàn)略能力，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、崗位體系，對(duì)現(xiàn)有在崗人員的專業(yè)知識(shí)、技能、能力、貢獻(xiàn)度、心智模式、發(fā)展?jié)摿Φ鹊臏y(cè)試與評(píng)價(jià)，了解崗位適配率，發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才，形成人才預(yù)測(cè)（包括退出、引入、提升、繼任等計(jì)劃）。

人才盤點(diǎn)是人才管理的切入點(diǎn)，也是人力資源規(guī)劃中人才供需預(yù)測(cè)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

02

為什么要做人才盤點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部的人才無論是從忠誠度還是文化的融合度來說，整體都是優(yōu)于外部招聘的，所以企業(yè)的人才管理需要從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，開始注重對(duì)內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)。這就是為什么今天人才盤點(diǎn)已經(jīng)成為了各家企業(yè)整個(gè)人才管理的標(biāo)配。

人才盤點(diǎn)的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的年度規(guī)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等。基于戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，梳理出最合適的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)，然后去輸出對(duì)人才的需求。在崗位盤點(diǎn)之后，再去做人才盤點(diǎn)，包括現(xiàn)狀的對(duì)標(biāo)、人才類型的確認(rèn)，以及人才梯隊(duì)和人才需求的最后錨定。

03

什么時(shí)機(jī)進(jìn)行人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)作為預(yù)見、規(guī)劃、發(fā)展人才的一項(xiàng)工具，但凡發(fā)展期的企業(yè)都應(yīng)該定期來做，它讓組織和人緊密咬合、互相驅(qū)動(dòng)，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。

從宏觀方面來看，出現(xiàn)這樣的時(shí)機(jī)需做人才盤點(diǎn)：

1. 企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的并購或業(yè)務(wù)重組；
2. 企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)策略、運(yùn)營模式發(fā)生巨大變化；
3. 外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)亟需升級(jí)；
4. 企業(yè)人才供給不均衡，不同部門、區(qū)域、分/子公司，人才旱澇兩重天
5. ……

從微觀方面來看，出現(xiàn)這樣的時(shí)機(jī)需做人才盤點(diǎn)：

1. 企業(yè)核心人才的供給不足，過度依賴外部輸入關(guān)鍵人才；
2. 核心人才難以保留，員工流失率高；
3. 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘頻率高，但競(jìng)聘效果差；
4. 關(guān)鍵崗位勝任率低，導(dǎo)致人員頻繁更換；
5. ……

04

怎么做人才盤點(diǎn)

經(jīng)過調(diào)查，市場(chǎng)上有越來越多的企業(yè)能夠獨(dú)立開展人才盤點(diǎn)工作，同時(shí)，也有越來越多的第三方機(jī)構(gòu)會(huì)協(xié)助企業(yè)定期開展人才盤點(diǎn)工作，并提供專業(yè)的解決方案。

樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操作人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，通過在線測(cè)評(píng)、述職報(bào)告、專家面談等形式，讓人才盤點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)告更加專業(yè)、科學(xué)、準(zhǔn)確，為租賃企業(yè)未來人才管理和戰(zhàn)略規(guī)劃提供了可落地的參考依據(jù)。

正值年底，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行人才盤點(diǎn)，我們也根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開設(shè)人才盤點(diǎn)主題課程《人力資源核心技能“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營第三期：如何摸清公司人才家底，讓人才變“人財(cái)”》。通過自己的專業(yè)技能，為企業(yè)梳理好人才家底，助力企業(yè)專業(yè)提升。

課程詳情

時(shí)間：12月17日

地點(diǎn)：上海

講師介紹

傅文豪

上海樸覓鑫企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

智庫（天津）企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

上海融資租賃人力資源服務(wù)中心執(zhí)行主任

中國租賃智庫商學(xué)院人力資源院長

國內(nèi)第一批金融行業(yè)人力資源從業(yè)者，從事人力資源管理工作近30年，歷任德隆集團(tuán)、金信集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、上海電氣金控板塊等著名金控集團(tuán)人力資源高管。4年國際著名咨詢公司專兼職經(jīng)歷，近10年金融專業(yè)咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷。多次擔(dān)任各類高質(zhì)量高峰論壇、公開課、沙龍等嘉賓。

課程簡(jiǎn)要大綱

一、人才盤點(diǎn)概述篇

1. 人才盤點(diǎn)概述

2. 人才盤點(diǎn)的目的和作用

3. 人才盤點(diǎn)的發(fā)展演變

4. 樸覓鑫人才盤點(diǎn)模型介紹

5. 現(xiàn)場(chǎng)提問討論和解答環(huán)節(jié)

二、人才盤點(diǎn)實(shí)施篇

1. 人才盤點(diǎn)到底盤什么

2. 人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

3. 如何設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)模型（方法和要素）

4. 人才盤點(diǎn)的范圍

5. 人才盤點(diǎn)的作業(yè)流程詳解

6. 盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)HR各個(gè)核心模塊的作用

7. 人才盤點(diǎn)常見誤區(qū)

8. 現(xiàn)場(chǎng)提問討論和解答+練習(xí)和評(píng)估

三、人才盤點(diǎn)常見問題探討

1. 人才盤點(diǎn)到底能給企業(yè)帶來什么

2. 盤點(diǎn)結(jié)果如何與人才的選育用留高度結(jié)合

3. 人均效能和盤點(diǎn)如何有效掛鉤

4. 為何人才盤點(diǎn)“借助外力”比較合適

5. 在公司內(nèi)部如何讓人才盤點(diǎn)順利進(jìn)行

6. 盤點(diǎn)結(jié)果與公司預(yù)期認(rèn)知有差異怎么辦

7. 市場(chǎng)變化太快，人才盤點(diǎn)是否還有意義

8. 現(xiàn)場(chǎng)提問討論和解答

四、《人才盤點(diǎn)精選案例及評(píng)估報(bào)告》賞析篇

五、互動(dòng)答疑篇

聯(lián)系我們

李老師

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