核心內(nèi)容：
不同發(fā)展階段的租賃公司，考核的要點(diǎn)和要求都不盡相同，我們歸納總結(jié)了全套的租賃公司完整考核制度?？己酥贫劝酥贫?、表單、流程等在內(nèi)的員工各階段的考核管理辦法。

核心目錄：
● 績(jī)效管理總則（原則、目的、周期及適用范圍）
● 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
● 績(jī)效管理要項(xiàng)說(shuō)明（制度、流程、表單等）
● 員工績(jī)效管理辦法（含：制度、流程、表單）
● 各層級(jí)績(jī)效管理主要內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)用（管理層、中層、普通員工）
● 考核申述
● 各類附件（含各層級(jí)績(jī)效考核模版、綜合素質(zhì)考核模版等） 績(jī)效管理意義：
為提高公司管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利“落地”，績(jī)效管理將提供一套行之有效的管理手段，把員工的工作職責(zé)和公司的發(fā)展目標(biāo)有效銜接，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身綜合素質(zhì)，有效提升公司整體績(jī)效，強(qiáng)調(diào)正確的行動(dòng)產(chǎn)生正確的結(jié)果，為公司選人、育人、用人、留人提供真實(shí)的依據(jù)。
績(jī)效管理目的：
1. 確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；
2. 強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人行為的一致性；
3. 強(qiáng)調(diào)正確的行動(dòng)產(chǎn)生正確的結(jié)果；
4. 有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃；
5. 為員工調(diào)整薪酬提供依據(jù)；
6. 為員工人事調(diào)整提供依據(jù)；
7. 為員工享受福利種類提供依據(jù)；
8. 為員工享受培訓(xùn)種類提供依據(jù)；
9. 確保公司文化落地實(shí)施。

考核種類設(shè)置：
1、試用期考核：
依公司“員工錄用與入職管理辦法”，在試用期結(jié)束前兩周，由上二級(jí)主管和帶教人對(duì)試用人員進(jìn)行試用期考核，上二級(jí)主管根據(jù)“試用期工作目標(biāo)任務(wù)書”的完成情況及員工素質(zhì)、適應(yīng)性進(jìn)行考核，同時(shí)試用期員工應(yīng)準(zhǔn)備“試用期工作總結(jié)報(bào)告”作為考核附件。

2、提職（晉升）考核：
依公司“人事調(diào)整管理辦法”，當(dāng)員工符合晉升條件時(shí)，員工提報(bào)晉升申請(qǐng)報(bào)告，員工所在部門上二級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行晉升考核（綜合管理部應(yīng)提供該員工近1-2年的業(yè)績(jī)考核檔案），考核通過(guò)后，由部門總經(jīng)理提報(bào)、綜合管理部初核、分管副總復(fù)核，總經(jīng)理核定。

3、勞動(dòng)合同續(xù)約考核：
在員工勞動(dòng)合同屆滿的前15-20個(gè)工作日由員工和用人部門填寫“合同期滿自我鑒定表”“合同續(xù)約征詢表”及“勞動(dòng)合同續(xù)約考核表”，由用人部門的總經(jīng)理及分管副總進(jìn)行考核評(píng)分并提出建議，綜合管理部審核，報(bào)總經(jīng)理核定是否續(xù)約。

4、績(jī)效考核：
● 業(yè)績(jī)考核：通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），定期衡量各管理崗位員工重要工作的完成情況。KPI（定量）考核主要用在管理人員。KPI分為硬指標(biāo)（即定量指標(biāo)）與軟指標(biāo)（即定性指標(biāo)）兩類。
● 計(jì)劃考核：即計(jì)劃完成情況的考核，是考核初期在每個(gè)時(shí)間段動(dòng)態(tài)衡量員工的努力程度和工作目標(biāo)完成效果的有效辦法；它包括普通員工的“月度工作計(jì)劃考核”、和中層干部的“季度工作計(jì)劃考核”。主要考核工作計(jì)劃完成情況，以及計(jì)劃未完成的原因和解決辦法等。
● 公共指標(biāo)考核：是指和公司整體運(yùn)營(yíng)狀況掛鉤的指標(biāo)，適公司全體員工。
● 年中工作總結(jié)：年中按指定內(nèi)容對(duì)公司中層干部進(jìn)行開會(huì)總結(jié)評(píng)分的方式。
● 年末述職報(bào)告：年末按指定模式和內(nèi)容對(duì)公司中層干部進(jìn)行年度述職評(píng)分的方式。
● 綜合素質(zhì)考核：主要衡量員工各種能力、態(tài)度、意識(shí)、工作作風(fēng)及與公司文化的匹配度（又紅又專）。主要以年末綜合素質(zhì)評(píng)估為主。針對(duì)部門總經(jīng)理（副總、總助）和普通員工，分別對(duì)應(yīng)二種不同內(nèi)容的考核表和不同的考核方式，具體說(shuō)明如下表： ● 年末綜合考核：為培養(yǎng)符合租賃公司文化的人，年底要進(jìn)行全員“綜合素質(zhì)考核”，年末總分＝年末綜合素質(zhì)評(píng)估分*a％+年末業(yè)績(jī)*b％，年末總分用于員工升遷、福利、加薪、福利增減、淘汰等各個(gè)方面。

各層級(jí)人員考核要點(diǎn)介紹：
示例：管理層人員績(jī)效考核